4月16日至17日,安徽路港董事長李振標采取不發(fā)通知、不打招呼方式,先后赴靈璧船閘、固蚌預(yù)制標、臨泉干線公路和綜合碼頭、合肥市明珠路項目部檢查指導(dǎo)工作。
在靈璧船閘項目部,李振標察看了項目臨建工作,聽取了項目部負責人對現(xiàn)階段工作開展情況及下步工作計劃的匯報。他要求,一是做好施工現(xiàn)場臨時用電布設(shè)規(guī)劃工作;二是做好施工主便道、人行安全通道規(guī)劃工作;三是確保現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊、規(guī)范;四是做好現(xiàn)場臨邊防護及圍擋,實現(xiàn)定型化、裝配化功能;五是統(tǒng)一現(xiàn)場標志標牌的規(guī)格尺寸。
在固蚌預(yù)制標項目部,李振標深入施工現(xiàn)場了解項目生產(chǎn)情況,對項目部進度、質(zhì)量、安全等工作給予肯定。他要求,一是樹立“開工即搶工”的思想認識,加快施工進度,維護企業(yè)形象;二是持續(xù)加強管理,嚴把目標成本關(guān),做好各階段施工總結(jié),吸取經(jīng)驗教訓;三是文明施工、綠色施工,規(guī)劃管理好施工現(xiàn)場,做好污水和生活、生產(chǎn)垃圾處理,控制施工噪音和粉塵,把項目“做精、做細、做強”。
在臨泉干線公路和綜合碼頭PPP項目部,李振標查看了拌合站和大橋南岸建設(shè)情況,聽取了關(guān)于項目前期工作開展情況報告和施工進度與存在問題匯報。他指出,項目部要堅持環(huán)保、綠色、標準化施工。他要求,一是項目公司更新管理理念,找準定位、堅持原則,加強與政府方溝通,解決矛盾;二是項目公司抓好融資工作,同時做好服務(wù),保證項目生產(chǎn)進度;三是項目部轉(zhuǎn)變進度成本觀念,從整體利益出發(fā),在確保安全、質(zhì)量的前提下?lián)屪ミM度;四是項目部提升執(zhí)行力,任務(wù)分配責任到人,保證指令具體、落實有力。
在明珠路項目部,李振標來到正在作業(yè)的咬合樁施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場安全用電、臨邊防護、場地規(guī)劃進行檢查指導(dǎo)。他提出“打通、搶工、規(guī)劃”六字要求,一是保證作業(yè)人員及施工車輛通道通暢;二是結(jié)合市政項目的客觀因素,搶抓晴好天氣進行搶工、趕工;三是加強文明施工,對現(xiàn)場進行細致合理的規(guī)劃,確保物品、機具擺放布置合理、科學、有序。
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