近日,由公司工程管理中心牽頭,聯(lián)合機關(guān)相關(guān)職能部門開展了2020年度目標(biāo)責(zé)任管理考核工作??己私M一行在工程管理中心副主任郭明奎的帶領(lǐng)下,以各單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為考核依據(jù),通過聽取匯報、查閱資料、溝通交流、及時反饋的方式對子分公司、項目公司、項目部進行檢查、考核。
通過本次全面深刻地檢查,充分反映出:一是各單位內(nèi)業(yè)資料管理水平參差不齊,較規(guī)范、標(biāo)準存在不同程度的差距,各單位應(yīng)以本次檢查為契機對標(biāo)對表,補漏補缺。二是公司機關(guān)相關(guān)職能部門需根據(jù)檢查結(jié)果,找出共性和個性問題,制定解決措施、擬定培訓(xùn)計劃,循序漸進地提高項目管理水平。三是更加堅定地以“三級管理”為抓手,加強各級單位的溝通交流,凝聚起來形成合力,推動安徽路港基礎(chǔ)管理工作邁上新臺階。
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