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　　2019年1月14日，安徽路港二分公司召開2018年工作總結(jié)暨2019年工作部署會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及所屬項目部領(lǐng)導(dǎo)班子30余人出席會議。

會上，分公司各部門負(fù)責(zé)人和所屬項目部經(jīng)理就2018年工作完成情況進行了認(rèn)真總結(jié)，就2019年工作計劃作了匯報。

分公司總經(jīng)理喬樹軍對2018年分公司主要工作進行回顧總結(jié)，查找不足之處并分析原因，對2019年重點工作作出部署。他強調(diào)，要持續(xù)推進三級管理模式的落實，以經(jīng)營為龍頭，堅持新發(fā)展理念，從成本管理、材料管理、審計核算等方面入手，進一步提升項目管理能力，為完成各項目標(biāo)任務(wù)努力奮斗；希望全體人員上下一心，共同努力，奮力開創(chuàng)分公司發(fā)展新局面，向更高目標(biāo)揚帆遠(yuǎn)航。