為全面分析成本運行狀況，精準識別降本增效關鍵點，6月15日下午，第二公路工程公司組織召開二季度成本分析專題會，公司項目管理中心、第二公路工程公司領導班子、機關相關職能部門及所屬項目相關人員參加會議。
會議學習宣貫了《關于印發(fā)<安徽建工集團控股有限公司工程分包保底利潤招標暫行辦法>的通知》等集團、公司下發(fā)的文件，各在建項目分別對二季度成本管理情況及下一步工作計劃進行匯報。項目管理部對二季度各項目成本管理情況進行了總結(jié)匯報，并通報了目前成本管理工作中存在的問題。
會議強調(diào)，一是提高站位，增強服務意識，關注項目部的隱性成本，提前做好謀劃工作；二是強化措施，嚴格管理，做好項目與機關的協(xié)同聯(lián)動，狠抓工作落實，扎實推進“日清月結(jié)”工作開展，保障項目效益；三是精準項目策劃，實施全過程精細化成本管理，切實提升項目盈利水平。（文/袁月娥）
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