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5月12日，安徽路港召開董事會擴(kuò)大會議，董事會成員、公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議主要議題是審議通過公司各項管理制度，這也是路港公司開展“基礎(chǔ)管理年”活動從抓制度入手的一項重要舉措。

    通過近一段時期對公司管理制度認(rèn)真詳細(xì)的梳理，補充完善公司制度體系。此次共修訂制度8項，新制增度6項，內(nèi)容涉及公司人力、財務(wù)、招標(biāo)、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面。2015年集團(tuán)年度會議召開后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在研究公司年度工作重點時，就明確指出，要把制度的修訂、制定、學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核等一系列工作作為年度開展“基礎(chǔ)管理年”活動的重要抓手，貫穿始終，把制度建設(shè)作為各項管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，扎實開展好活動，為公司更好地發(fā)展，提供制度保障，打下更堅實的基礎(chǔ)。